對於遊戲新手期需要分析時，後續在通過重玩錄像的形式進行回顧分析對於長玩的遊戲及類型，製定遊玩目標比如競技類遊戲自己達到什麽段位，或是研究透某些套路對於核心體驗的競品可以製定諸如高排行slg區服最大公會會長等目標哦一般體驗的；直接競品藍星環遊 間接競品螞蟻森林 因為打算往遊戲化的方向發展，因此我們選用“上癮模型”進行競品分析值得注意的是，我們現在要做的是創造“新”的東西，而不是在原有的基礎上做改版競品分析的關鍵在於“比較”。
Pocket在產品定義環節，用 Pocket 收集行業競品等信息 需求分析 MindNode用思維導圖梳理產品的整體框架和演進步驟XMind 在 Windows 上或許值得推崇，但 Mac 上那種卡頓的體驗仿佛讓人一秒出戲 Windows 98 Numbers一款被忽略的。
手遊競爭對手分析
1、一般的話，是能夠在投放渠道看到自己投的手遊的投放效果的不過如果是想看競品，其他手遊的投放效果的話，就得借助一些第三方大數據分析工具了比如dataeyeadx，就是麵向手遊，裏麵包括了查看其他手遊的投放情況的功能查看。
2、運營最常做的是競品分析了，競品分析最重要的是數據競品的用戶數據收益數據融資規模推廣事件節點營銷事件等等，都可以用數字來記錄以事實為基礎，會發生這樣的情況，不同的人，做同一個產品的競品分析，展示的。
3、在 這裏需要對用戶真實需求進行仔細分析，最終將這些展示轉化有有效付費，形式可以比較多樣，如裝備試用時間終止後詢問用戶是否需要付費以延續永久使用該 物品在雷電戰機中的戰機選擇界麵，切換到高級戰機時可以觀看高級戰機。
4、除了渠道，另一個和活躍度相關的分析維度是版本各個版本的使用時長和啟動次數也會有差異對產品經理來說，分析不同版本的活躍度差異有助於不斷改進應用 此外跟活躍度相關的，還有日活躍率周活躍率月活躍率這些指標當然活躍率。
5、4 從年齡上分析，用天台模擬器的主要用戶群體基於20~39歲之間，這裏群體較為年輕對於新產品的接受以及使用具有自己獨到的見解相對於移動遊戲用戶來說，天天模擬器用戶中年輕人分布更為均勻，而這個年齡段大多都是某些遊戲。
6、單論渠道的話，並非沒有技巧的首先，重要的是得做好前期的市場分析產品自身分析以及競品分析市場分析分析手遊推廣行業的現狀，大小廠商的都在關注哪些渠道哪些渠道的性價比較高哪些渠道較為熱門提取這一類和渠道。
7、做競品分析則需要競品公司或者競品的數據adx包括了公司內所有做遊戲買量投放的遊戲的整體投放數據，包括它們的廣告計劃投放趨勢等數據一應俱全素材這方麵亦是廣告主們的主要需求之一adx提供其他產品的投放素材及其投放效果。
8、收割全球推薦大獎 穩守策略手遊領軍地位 對不起中國的安卓玩家們王國紀元在全球拿了這麽多獎，直到現在才讓你們玩上在海外市場，王國紀元的表現已經超越了眾多競品，躍升至策略類遊戲最頭部位置在中國大陸地區。
遊戲競品分析怎麽寫
1、火影忍者手遊優點分析首先就是上線的時機選擇的非常恰當，那個時候火影忍者的動漫還沒有完結，對火影的關注度也比較高，市場上也沒有同類的特別強力的競品，在這個時候上線就非常容易得到好評並且選擇了重視格鬥的路線，操作。
2、每一款成功產品背後都有著完整的邏輯與必然性所以我想去研究這些產品的生命周期，看看他們在什麽樣的時機基於什麽樣的理由去做了什麽事，做的這些事對我們有沒有什麽樣的啟發這是社區產品競品分析的第一篇，主要是針對其。
3、進行內測和公測，修複漏洞優化遊戲性能等5遊戲發布，包括上線營銷與推廣及用戶反饋的分析等每一步都需要精細的規劃和實施，並吸取用戶反饋加以完善製作遊戲需要有效的團隊協作，大量的時間和技術投資，因而在製作遊戲。
4、翻一翻王者榮耀的黑 曆史 ，從最開始打著LOL手遊的旗號進行初期宣傳，大肆抄襲模仿LOL 遊戲 內英雄技能角色模型和皮膚等等方麵的內容，後來 遊戲 玩家群體增加之後又將相似英雄等進行改版重做，逐漸消除 遊戲 內LOL的痕跡本在抄襲。
5、DAU曲線圖及詳細數據表格，進行環比和同比分析 ACU平均在線時長等信息，通過表格和曲線圖展示 PCUACU的變化趨勢圖2收益數據 充值數據和消費數據的表格及曲線圖 道具銷售排行信息7 流失率相關信息。
