“中國夢”是強國夢的深邃闡釋，我作為一名項目經理認為要實現中華民族偉大複興的“中國夢”，是當下企業項目經理通過不懈努力實現“企業夢”的緊迫考題，更是企業項目經理不畏艱險、奮勇向前的力量之源。要踐行中國夢，首先要努力成為一名優秀的項目經理。那麽，如何才能成為一名優秀的項目經理，成為一名優秀的管理者呢？我經過認真思考總結，結合自己的在項目上任項目經理多年的工作實踐，談一談自己的一點體會和心得。
一、擺正好自己的心態
擺正好自己的心態，公心超過一切，公司的利益大於一切。就會站在公司的角度思考問題，就會站在公司的角度做事情。擺正好自己的心態，才能勇於擔當，敢於麵對，才能在關鍵時刻戰勝各種壓力和困難，才能抵製各種誘惑。擺正好自己的心態，不會想著在項目上撈點，不會在項目上折騰，不會爭權奪利，不會取不義之財，就會對企業負責，對家庭負責。擺正好自己的心態，就會把公家的事當成自家的事來辦，來管理。有了這個心態才能思考項目如何收益最大，思考項目如何加快進度，思考項目如何控製安全質量，思考項目如何取得更好的社會效益和社會形象，思考如何通過項目擴大公司人才資源等等。
二、解決好執行力的問題
雖然項目經理是項目的領軍人，帶頭人，但不可能事事躬親，麵麵俱到。這就要求項目經理發揮指揮棒的作用，解決執行力的問題。在梁場管理中影響執行力的因素我個人認為有三個。
第一，項目班子分工要很明確，這樣創造一個和諧的氛圍，並有利項目的工作開展。有的項目經理不能正確認識分工，覺得自己項目第一，什麽都是我說了算，別人說了不算，什麽都去作，什麽都沒作好，什麽都想抓，什麽都沒抓好，還不能抓到重點，談不上調動班子積極性，更不能發揮項目班子整體水平。作為項目經理要在分工的基礎上放權，要作到說話算話，不能朝令夕改，調動大家管理，大家執行。這樣一來班子在整個項目管理群裏就比較有可信度，規章製度大家才去執行，這也是執行力的基礎。
第二，簡單直接管理製度，為什麽這樣說，我們管理的對象都是由文化水平不高、幹活拿錢的勞務工組成，太多複雜的製度他們理解不了，接受不了，所以在執行上就會大打折扣。我們複雜的製度就會成為掛牆製度，不會執行下去。我們在各工序製定出一二條關鍵的簡單的有效的製度，讓執行者和被執行者都簡單易懂，可操作性強。
第三，每日考核，每月總結。簡單的製度製定了，就要每天對其內容進行考核，就像考勤一樣，專人負責，每天必考，月底總結，有始有終，獎懲相依，重獎輕罰，及時兌現。這樣整個項目管理閉合了，能使各項製度規定落地，大大提高執行力。
三、抓住關鍵管理環節
作為項目經理，要有清晰的管理思路，抓住關鍵環節。梁場管理的關鍵環節如下：
第一，質量方麵，梁體質量分為實體質量和外觀質量。實體質量抓好原材料進場質量，預埋件安裝質量，砼灌注質量，張拉壓漿工藝質量。外觀質量抓好控製鋼模尺寸，杜絕鋼模漏漿，模板色差，梁麵平整度控製。
第二，安全方麵，梁場安全的重點有起重安全，用電安全，防火安全。安全工作由專職安全員管理，起重機械設備由專職人員操作，專人維修保養。定期每月對全員進行安全培訓教育，特別是關鍵崗位上的人員。這樣確保梁場安全可控狀態。
第三，進度方麵，梁場生產一般按設計工藝流程生產，流水節拍固定。遇到趕工期時也可采取措施，如調整配合比，蒸養，人息工序不息等等。
第四，成本管理，這個工作貫穿項目始終，也是項目管理的重心，項目經理的大部分精力都要放在這項工作上來，抓好成本管理，為公司贏得更多利潤。
①項目一旦定下來了，成本最大的管理就是方案優化比選，不管是選址方案還是施工工藝方案，這在成本管理占著非常重要位置，方案選擇最優的，否則成本費用會造成很大的浪費和損失。
②物資管理，控製好物資進場數量，價格，管理好使用量。每月物資必須核算，由計劃，工程部，物資部共同完成，形成分析報告。節超原因分析，進行控製。
③小型材料和機具折算在梁體施工工序勞務單價內，工班在定額量裏使用，若超出定額量，超出部分照價從工費裏扣出來。
④電費管理，多用節能照明電源，辦公區和生活區統一裝電表，統一收費。
第五，企業文化方麵，梁場是工廠化生產，人員和大型機械集中的地方，辦公區生活區建設往往不被重視，而這最能體現企業文化，展現形象的窗口和平台。不多投入的情況下，辦公區大氣得體，標準高不奢侈，生活區規範標準，功能齊全，這是企業穩定持續發展的重要基礎性工作，也是展現企業的形象和勢力的一個最好窗口，所以一般盡量作好作細。包括吃穿住行，體現大局文化，作到名利雙收。
總之，新形勢下鐵路建設市場的激烈競爭和風雲變幻，項目管理的進一步刷新對項目經理人的素質提出了更高的要求。因此，讓創新驅動成為實現“企業夢”的新引擎，充分掌握專業的知識與技能，了解溝通協調的相關技巧，懂管理、會管理、能管理，而且能給企業創造可觀效益和品牌價值是作為一名合格項目經理的重要前提。
作者|楊誌，作者單位：中鐵十五局集團都勻橋梁工程有限公司
來源|管理觀察
